安徽安興發(fā)展股份公司召開機構調(diào)整及崗位競聘工作動員大會

2011年1月8日上午，安徽安興發(fā)展公司機構調(diào)整及崗位競聘工作動員大會在華僑商務酒店南四樓會議室召開。公司崗位競聘工作領導小組組長，組員管偉忠、沈國強、張業(yè)根、及其辦公室成員李文勝、王權出席動員大會，安興發(fā)展公司本部全體員工及所屬二級子公司經(jīng)營層和全資子公司中層員工參加了會議。

動員大會由安興發(fā)展股份有限公司董事會秘書王權主持。安興發(fā)展公司總裁首先宣讀了董事會關于機構調(diào)整和崗位競聘的決議。北京蘭德公司咨詢師王守聰通過幻燈演示講解了安興發(fā)展公司全面管理體系咨詢工作的流程及前期進展情況，闡述了本次公司機構調(diào)整的推演步驟、設計方案，說明了配套薪酬調(diào)整的原則及思路等。

其后，省旅游集團公司人力資源部總經(jīng)理李文勝宣讀了《公司關于機構調(diào)整及崗位競聘工作實施方案》。本次機構調(diào)整及崗位競聘堅持“精簡高效、系統(tǒng)明確、全員競聘、分級操作”的原則。安興發(fā)展公司本部設立經(jīng)營層、綜合人事部、財務資金部、投資發(fā)展部、工程技術部、成本合約部等職能部門，下設房地產(chǎn)項目公司（或項目部）和關聯(lián)多元化的其他經(jīng)營公司，公司本部共設立25+N個崗位。按照宣傳動員、職位公告、公開報名、資格預審、綜合評議、依法提名聘任、完善勞動手續(xù)、做好人員分流等環(huán)節(jié)有計劃、按步驟地組織實施本次機構調(diào)整及崗位競聘。

安興發(fā)展公司總裁做了主題為“人盡其才、合理流動”的動員講話。闡述了本次機構調(diào)整旨在系統(tǒng)構建公司組織管理結構，既體現(xiàn)精簡高效、扁平管理的原則，又體現(xiàn)專業(yè)規(guī)范、規(guī)模經(jīng)營的特點。基于機構的調(diào)整則對相應崗位員工提出了更高的要求，而全員競聘上崗是安興發(fā)展公司引入競爭激勵機制、完善人才選拔機制的重要舉措之一，將逐步成為公司今后選拔管理人員的主要方式，也是實現(xiàn)建設一支高素質的干部隊伍的客觀要求。希望各員工能夠統(tǒng)一認識，增強信心，以此次崗位競聘為契機，自我加壓、自我激勵、“拿出絕活、秀出風采”，踴躍參加崗位競聘。同時，針對調(diào)整過程中出現(xiàn)的人員合理流動也應正確對待，秉著職業(yè)道德認真履行自身職責和工作銜接，公司也將極力創(chuàng)造機會，讓想干事的有機會，能干事的人有舞臺，以本次機構調(diào)整及崗位競聘為基點，共同翻開嶄新的一頁。

安興發(fā)展公司董事長做了重要講話，指出：一要要正確認識公司主業(yè)所面臨的形勢。安興發(fā)展公司的主業(yè)是房地產(chǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)從全國的形勢里看2011年預計是震蕩中穩(wěn)定發(fā)展，土地資源的稀缺性和剛性需求決定了房地產(chǎn)形勢總體向好，要充分認識到企業(yè)的發(fā)展趨勢和前景。二是在看到大好形勢的同時，也要清醒的認識到我們存在的問題和不足，過去公司存在機制不順、核心競爭力不強、人心不齊等三個方面問題，如果不能盡快解決這些問題，那一切都是一紙空文、紙上談兵。

最后董事長提出了幾點要求和希望，要求機構調(diào)整領導小組、辦公室以及經(jīng)營班子一是要嚴格按照董事會確定的機構調(diào)整方案和競聘上崗的要求進行操作；二是要做到透明、公正、公開，要嚴格按照條件和規(guī)范要求；三是要做好思想工作，統(tǒng)一思想，明確機構調(diào)整的意義；四是希望廣大職工要以正確的心態(tài)和積極向上的勇氣參與競聘，在機構調(diào)整過程中要保持工作的連續(xù)性和相對穩(wěn)定，不能大起大落。五是代表股東單位和董事會表態(tài)積極支持公司經(jīng)營班子做好這次機構調(diào)整，不干預、不打招呼，保證這項工作按時有序正常的進行操作。

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