安興發(fā)展公司召開2016年度工作務(wù)虛會

    2016年1月8日，安興發(fā)展公司在IFC13樓華安物業(yè)會議室舉辦了2016年度工作務(wù)虛會，會議由公司總裁畢義友主持，出席會議的有發(fā)展公司董事長沈國強、總裁畢義友、副總裁趙放生、魯強、總工程師劉云，各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各子公司負(fù)責(zé)人。

    會上，各子公司負(fù)責(zé)人、發(fā)展公司本部各部門中層圍繞當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)，地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇、公司當(dāng)前存在的主要問題、“十三五”期間公司的發(fā)展思路和定位以及項目拓展的方向等問題進行了積極發(fā)言和熱烈討論，公司總工程師劉云、副總裁魯強、副總裁趙放生分別做了點評并談了自己的看法和建議。大家認(rèn)為，受經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，地產(chǎn)行業(yè)庫存增加、區(qū)域發(fā)展分化等因素影響，既要高度重視公司發(fā)展中面臨的問題和挑戰(zhàn)，又要辯證看待公司多年來的成就及當(dāng)前面臨的機遇。要積極研究新常態(tài)的新內(nèi)涵，根據(jù)公司特點確定公司發(fā)展方向、發(fā)展思路，加強項目建設(shè)和管理，加速去庫存，嚴(yán)格風(fēng)險管控，加強黨政反腐建設(shè)。

    公司總裁畢義友結(jié)合會議交流情況談了如下幾點看法：一是對面臨的機遇和挑戰(zhàn)的看法。今年是房地產(chǎn)去庫存攻堅戰(zhàn)的第一年，政策資金面環(huán)境相對寬松，并且當(dāng)前大宗商品價格低位徘徊，有觸底反彈的趨勢，這些都是我們面臨的機遇。但挑戰(zhàn)也不容忽視，首先是市場環(huán)境的不樂觀，庫存的結(jié)構(gòu)性過剩，使得全國平均去化需6.2年；同時市場需求在變化，逐步在向度假、養(yǎng)老型房產(chǎn)過渡；最后是大型、超大型房企出現(xiàn)使得競爭壓力逐漸變大，迫使房企轉(zhuǎn)型。

    二是對發(fā)展公司當(dāng)前存在問題的看法。安興發(fā)展公司是省屬企業(yè)最早做房地產(chǎn)、規(guī)模最小、但是最有特色的企業(yè)，“十二五”期間通過大力投資推動企業(yè)迅速發(fā)展，資產(chǎn)、利潤年均均有大幅增長，但“十三五”期間呈現(xiàn)逐漸放緩態(tài)勢。其次公司在管理上也存在一些問題，如管理精細(xì)化不夠，效率不理想，流程結(jié)構(gòu)不盡合理，人員的積極性、責(zé)任心、忠誠度有待提高。三是公司發(fā)展基礎(chǔ)不實，資產(chǎn)負(fù)債率過高，所屬企業(yè)中三戶企業(yè)出現(xiàn)虧損，這些問題不容忽視。

    三是關(guān)于下一步的工作思路和舉措。“十三五”期間，面臨經(jīng)濟新常態(tài)，首先是要圍繞“一個中心、三個方向和四個著力點”展開工作。“一個中心”是指以經(jīng)濟效益為中心。“三個方向”是指養(yǎng)老地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)和綠色地產(chǎn)方向；“四個著力點”是指要在運營方面著力探索發(fā)展途徑，在去庫存的環(huán)境下創(chuàng)新營銷方式，在提高服務(wù)質(zhì)量的情況下尋求新的增長點，拓展新的經(jīng)營業(yè)態(tài)。除此之外還要圍繞“加減乘除”做文章。“加”是指加快現(xiàn)有項目進度，確保完成任務(wù)，加大管控力度，規(guī)范流程，啟動問責(zé)和考核控制，加強項目節(jié)點的管控和資金管控；“減”是指減少庫存、費用和成本，以后的項目首先考慮的就是成本，減少虧損，不允許發(fā)生新的虧損企業(yè)，堵住出血點；“乘”是指品牌放大效應(yīng)，維護安興地產(chǎn)、太陽灣養(yǎng)生養(yǎng)老、安興華安物業(yè)、國賈貿(mào)易等品牌形象和商譽；“除”是指革除粗放管理，推行績效考核和薪酬制度改革。

    四是關(guān)于黨建工作，要求加強政治理論的學(xué)習(xí)，落實“一崗雙責(zé)”，經(jīng)營層要以身作則，落實“三重一大”。要進一步完善公司基層黨組織建設(shè)，項目公司可建立臨時黨組織，隸屬機關(guān)黨支部。

    會議最后，沈國強董事長在總結(jié)講話中指出：一是對今后經(jīng)濟形勢的判斷。中國經(jīng)濟下行壓力大，房產(chǎn)總體供大于求，房地產(chǎn)的黃金時代一去不復(fù)返，但是依舊有存在的理由；今年是國企改革大年，中央關(guān)于改革的頂層設(shè)計基本已經(jīng)全面出臺了，國企改革勢在必行；集團是三合一的整體，是由三個省屬企業(yè)重組、改制形成的，其中發(fā)展公司對集團的貢獻和所占比重很大，影響不可忽視。

    二是用“一、五、三、四”概括了今后的發(fā)展思路。“一”是指轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標(biāo)，加強專業(yè)化配套；“五”是指強化五個意識，即平臺意識、品牌意識、互聯(lián)網(wǎng)意識、融合發(fā)展意識及服務(wù)意識；“三”是指三個實現(xiàn)途徑，即通過轉(zhuǎn)型升級、精細(xì)化科學(xué)化管理、整合資源兼并重組的方式實現(xiàn)發(fā)展；“四”是指四個保障措施，即黨的領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律約束、團隊建設(shè)、風(fēng)險控制、改革創(chuàng)新。

    三是對各子公司、項目公司、本部各部門重點工作方向提出以下要求。要求華安物業(yè)公司做到精細(xì)管理，做好業(yè)務(wù)拓展工作；要求營銷公司做好品牌打造工作，認(rèn)真研究互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)營銷模式；要求金水灣公司總結(jié)項目建設(shè)的成敗得失，拓展新的業(yè)務(wù)；要求太陽灣公司做到精細(xì)服務(wù)，培養(yǎng)團隊，打造養(yǎng)老品牌，提升核心競爭力；六安公司是去庫存的前沿陣地，要打好攻堅戰(zhàn)；要求淮北公司創(chuàng)新旅游地產(chǎn)新模式，把房地產(chǎn)做成景區(qū)，這才是這個項目成功的標(biāo)志；要求蕪湖公司全面規(guī)范合作項目管理；要求國賈公司把握市場，規(guī)范管理，控制風(fēng)險；要求景觀公司做好配套服務(wù)，發(fā)揮存量資產(chǎn)的效益。要求綜合人事部加強團隊建設(shè)和考核獎懲工作；要求財務(wù)部提高融資能力，加強財務(wù)管理；要求市場開發(fā)部研究市場，創(chuàng)新模式，運用好互聯(lián)網(wǎng)加；要求工程技術(shù)部做好業(yè)務(wù)流程再造，發(fā)揮本部職能作用；要求成本合約部抓住重點環(huán)節(jié)，嚴(yán)格招標(biāo)制度；在黨務(wù)紀(jì)檢工作上，要求從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治企。

    四是提出兩點殷切期望。要求大家做人做事要秉持良心、常識和邏輯的底線，增強責(zé)任心，做到光明磊落、問心無愧，也希望發(fā)展公司在“十三五”開局之年能繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)，奮力發(fā)展。

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